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康門德在供應商的管理輔導中,依4個階段進行18個項目。從潛在供應商選點、外購零件開發啟動、過程審核,直到量產交付管理等,每個階段輔導供應商完成核心工作,提升供應商能力,確保產品質量、交期和成本的可靠性和穩定性。